80
专业题目
20
贡献维度
5
角色集群
12
角色类型
这个测评能帮你了解
- ✓你在团队中最自然的贡献方式
- ✓你更倾向推进、协调、创新、分析还是支持
- ✓你的协作优势与可能的盲区
- ✓你适合的团队任务与协作场景
- ✓如何与不同角色的人互补
这个测评不做什么
- ✕不作为招聘、淘汰、晋升、降薪依据
- ✕不判断员工价值高低或谁是"拖累"
- ✕不做性格优劣或心理疾病诊断
- ✕不把你永久固定在某个角色
- ✕不替代真实工作观察与多方反馈
5 大角色集群 · 20 个贡献维度
维度之间没有优劣，得分代表倾向强度而非能力高低
行动推进Action & Delivery
推动目标、承担责任、收尾交付、把关质量——让团队从想法走向完成
目标推动责任承担任务收尾质量把关
思考创新Thinking & Innovation
提出创意、分析评估、专业深耕、参与决策——为团队提供判断与突破
创意探索分析评估专业贡献决策参与
社交关系Social & Relationship
沟通连接、支持协作、冲突澄清、心理安全——让团队更敢说、更团结
沟通连接支持协作冲突处理心理安全贡献
组织协调Coordination & Structure
组织协调、信息共享、结构化协同、外部资源——让团队有序且不孤岛
组织协调信息共享结构化协同外部资源拓展
角色弹性Flexibility & Learning
适应灵活、学习改进、领导/跟随切换、互补意识——让你能跨阶段补位
适应灵活学习改进领导/跟随切换角色弹性与互补意识
12 种团队角色
所有角色完全平等，关键在于互补、任务匹配与团队阶段匹配
🎯
目标推进型
让团队聚焦目标、推进进度、形成行动
🧭
组织协调型
分工、流程、资源、节奏的梳理者
💡
创意探索型
提出新想法、新路径，帮团队突破惯性
🔬
分析判断型
分析数据、识别风险、提出理性判断
🔗
沟通连接型
跨部门沟通、信息连接、关系建立
🤝
支持协作型
支持成员、补位协作、维护氛围与凝聚
🛡️
质量守护型
检查细节、控制标准、完成收尾
📐
专业深耕型
用专业、技术与经验解决关键问题
🌐
资源拓展型
连接外部资源、寻找机会、推动合作
⚖️
冲突澄清型
在分歧中澄清问题、推动建设性沟通
📈
学习改进型
复盘、沉淀、优化，推动团队持续改进
🔄
角色弹性型
按阶段与任务在多角色间切换（通才/高弹性）
理论基础
Belbin 团队角色· 角色互补的结构骨架
Katzenbach & Smith· 高绩效团队与共同责任
Tuckman 阶段模型· 不同团队阶段的角色价值
心理安全研究· 敢表达、敢求助的学习型团队
O*NET Work Styles· 工作风格的行为锚点
团队多样性与互补· 没有好坏角色，只有互补
常见问题
团队角色测评和性格测试有什么区别？
性格测试测的是稳定的人格倾向；团队角色测评测的是你在真实团队任务中"如何贡献价值"。人格只是辅助解释，不等同团队角色。
它和团队协作能力测评一样吗？
不一样。协作能力测评回答"我协作得好不好"（有提升方向）；团队角色测评回答"我在团队里最像哪种角色、该和谁互补"（没有优劣）。两者是不同的轴。
会不会把我固定在某个角色？
不会。报告会给出主要角色、次要角色和可发展角色，并强调角色是动态、可发展、可互补的，而不是固定标签。
企业可以用它来招聘或淘汰员工吗？
不可以。本测评明确不作为招聘录用、绩效考核、晋升或淘汰的依据，只用于自我认知与团队发展参考。
结果准确吗？
采用固定题库、固定维度、固定评分规则，并内置效度与作答质量检测。但任何自评工具都应结合真实工作表现与多方反馈综合理解。
免责声明：本测试仅用于团队角色、协作贡献方式、团队沟通方式和角色发展方向的自我认知与团队发展参考，不构成招聘录用建议、绩效考核结论、晋升淘汰依据、心理诊断或职业资格认证。企业使用时应结合真实工作表现、岗位要求、管理观察、业务情境和多方反馈综合判断。